实训中心管理模式

实训中心管理模式

实训中心实行集中管理与系部分散管理相结合，合理划分场地，按专业及实训项目优化资源配置，充分发挥校内实践教学场所的作用。

（一）人员管理：

实训（验）教学管理人员由实训中心安排并直接管理，并分别负责与各系部进行对接；各实训（验）区的实训（验）员由实训中心直接管理；外聘的技师由各系部推荐，经学院聘任后由实训中心统一管理。

实训（验）指导教师由各系部管理；

（二）资产管理

1.帐目的管理（资产账目的管理）：

实训（验）的资产账目由资产员管理；仪器设备工具设施的清点核对和报修也应由资产员负责。

1）学院公共实训（验）资产（仪器、设备、设施、工具、耗材等）账目由实训中心的资产员管理，并负责仪器设备工具设施的清点核对和报修；

2）系部专属的实训（验）室资产（仪器、设备、设施、工具）账目由各系部的资产员管理，并负责仪器设备工具设施的清点核对和报修。

2. “物”的管理(仪器、设备、工具、耗材的管理)：

实训（验）的仪器设备工具应由实训（验）员管理；仪器设备工具设施的维护与日常保养应由实训（验）员负责或安排。

1）公共实训（验）室及资产实物由实训中心统一管理，仪器设备的维护和保养由实训中心负责；

2）系部专属的实训（验）室如系部专业机房、语音室、国赛训练室等可由系部安排人员进行管理；实训（验）室的使用记录、仪器设备的维护和保养及使用记录也由各系部负责。

3）实训耗材及低值工具的采购由实训中心负责（各系部配合）；

4）实训耗材及低值工具的验收、保管、使用由各系部负责。

（三）实训（验）教学资料管理

1.实训（验）计划、实训（验）项目、实训（验）任务、实训（验）耗材计划由各系部负责编制。

2.各系部在本学期结束须将下学期的实训计划、实训项目、实训任务报实训中心，由实训中心根据场地情况进行统筹安排布置，并及时给系部反馈安排情况。

3.实训（验）耗材计划应早于放假前一个月报实训中心，由实训中心安排询价工作，并同时协同相关部门进行实训（验）耗材的采购。在放假之完成实训（验）耗材的采购工作。

4.实训（验）教学有关资料（项目实训任务指导书、学生实训（验）报告、教师实训工作记录等）由各系部自行管理和保存，实训中心每个班保留一份。

5.实训（验）室使用情况登记表、实训（验）授课课时统计表、实训（验）工作日志、实训（验）仪器设备使用情况登记表，实验卡片等由实训中心的管理人员负责保存。